其實(shí)不止讀書要做筆記，如果在開展某一項(xiàng)工作時(shí)把心得記錄下來也是非常不錯(cuò)的一件事。
　　剛剛寫下本文主題時(shí)，我有點(diǎn)恍惚：這題目怎么有點(diǎn)大、空、虛？但企業(yè)組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃之時(shí)，必須要考慮到HR部門（或HR）參與經(jīng)營戰(zhàn)略制定的層次。所以先給不太清楚的同學(xué)做下解釋：
　　順向戰(zhàn)略（downstream strategy）：如果人力資源部門的管理功能只是因應(yīng)經(jīng)營戰(zhàn)略的需要支持經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，這種單向連結(jié)的方式稱為順向戰(zhàn)略。
　　逆向戰(zhàn)略（upstream）： 如果是以參與協(xié)助公司經(jīng)營戰(zhàn)略的擬定，將經(jīng)營戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略內(nèi)容雙向整合，這樣的方式可稱為逆向戰(zhàn)略，HR才是真正的戰(zhàn)略伙伴，而經(jīng)營戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的雙向結(jié)合也正是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃形成的基礎(chǔ)。
　　小伙伴們這下明白了吧？用比較直白的邏輯來表達(dá)就是：我們HR在制訂年度人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，一定要先搞清楚自己的定位，如果公司（老板）只是讓你來完成這個(gè)任務(wù)，達(dá)成z終的目標(biāo)，我們所做的只是執(zhí)行（你告知我來做），這就叫順向戰(zhàn)略；如果是公司（老板）讓我們HR參與到制訂企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程當(dāng)中（有話語權(quán)了），HR可以將企業(yè)的經(jīng)營與人力資源管理進(jìn)行雙向的整合（不再只是單一被動的接受工作），這就叫逆向戰(zhàn)略。
　　為什么要強(qiáng)調(diào)定位的重要性？而且是在制訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃之前就要明確？我的理解就是：
　　一。如果這個(gè)搞清楚了，當(dāng)下很多HR在工作中的困擾和糾結(jié)也就厘清了。定了位”才能“在其位、謀其政”，也就是“主動工作”（雙向溝通）和“被動工作”（單純接受指令）的實(shí)質(zhì)根源。如果是公司在這個(gè)發(fā)展階段、決策者的認(rèn)知等因素決定了HR目前的職能和角色就是以順向戰(zhàn)略為導(dǎo)向，那我們HR就要接受這個(gè)事實(shí)，以理解、消化、轉(zhuǎn)化為主，快速響應(yīng)并執(zhí)行公司任務(wù)，不自尋煩惱去爭論HR部門的價(jià)值以及爭取什么戰(zhàn)略合作伙伴的地位，麻溜兒去工作吧！
　　二。但無論是順向戰(zhàn)略還是逆向戰(zhàn)略，HR做為一名專業(yè)人士都需要清楚的了解你所在企業(yè)人力資源的優(yōu)勢與劣勢（根據(jù)SWOT分析法），配合企業(yè)外部市場的機(jī)會與威脅在年度制訂人力資源規(guī)劃時(shí)，向上司提出企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的建議（如果你說你公司根本不需要做人力資源規(guī)劃除外）。例如從人力資源的分析當(dāng)中提出哪些是企業(yè)的核心事業(yè)？哪些部份可以進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟？依據(jù)組織內(nèi)外部環(huán)境的變化提出人力資源變革戰(zhàn)略、組織再造等，這些都是人力資源戰(zhàn)略主動的作法。